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　　浙商是什么：浙商只会模仿，不会创新；浙商70%以上只有初中以下学历，近80%出身农民；他们的产业都是低层次的，他们的规模都很小……然而，正是这样的一个群体，成为中国第一大商帮，他们成功的秘诀是什么？
　　
　　　　浙商之草根版
　　
　　　　知名的零点调查公司不久前在北京地区进行的一项企业界人士调查结果显示，浙江商人是北京市场上的超级活跃群体，广东商人次之。在上海，在沪浙军达50多万人，浙..]]> 　　顺驰中国控股有限公司(以下简称顺驰)董事长孙宏斌也许需要认真核实一下旗下众多房地产楼盘的销售数据。起步于天津的顺驰在公司网站上公布，2003年，销售回款达到40亿元，预计2004年销售回款将达到100亿元。
　　但出人意料的是，9月12日，国家税务总局发布2003年度房地产开发经营行业纳税十强榜，近来扩张迅猛的顺驰却榜上无名。
　　榜单上，潘石屹领导的红石建外房地产开发有限公司以1.7788亿元领先万科，位居第二。排名第五的万科纳税1.2270亿元，2003年销售额63..]]> 　　
　　　　海尔在美国挖人才
　　
　　　　美国海尔贸易有限公司总裁贾迈尔曾经说：“我爱海尔，它带给我永远创新的精神。”一个销售额60亿美元的著名经销商曾主动拜访贾迈尔，希望贾迈尔能为他们工作，贾迈尔回答说：“我是一个小经销商，如果不是海尔我连见到你都是不可能的事。”　　
　　
　　　　贾迈尔原来是..]]> 　　　　
　　　　 海尔服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。
　　　　
　　　　 这是我从海尔网站来拷下来的他们的星级服务承诺，看着我就想笑，而且是仰天长笑，让我来说说海尔的这个“星级服务”吧！
　　　　
　　　　 认识海尔是很早以前，使用海尔产品也有了几个年头，从空调、洗衣机到冰箱全有，我们一家从四口人到现在三个家庭七口人，每家都有海尔的产品，外加我所在单位办公室清一色的海尔空调，应该说我是海尔很忠实的用户了！
　　　　 对海尔的服务也..]]> 　　
　　
　　联系方法:
　　 QQ:95319044 84599982
　　 Email:jackyh@126.com]]> 　　（1） 就在前天晚上,我们厂的总务趁星期天大家都放假的时间,把钼丝拿出去卖,当时保安是他的老乡,然后把卖了的2400元钱给了出纳,总务说那些只有7KG..并且还在老板面前夸口说这次收集废料他出了很多力等等.后来我问了线割房的那些同事,他们都说这次的钼丝最少20KG,那么相对应的总务贪了4400元钱,奇怪的是这次收废料对方没有开收据,只是总务自己写了便条交给了出纳.
　　（2） 我们每年的五月都要加一次工资.每个部门把加工资的交上来后,老板让总务先审核,结果我在老..]]> 　　 然后诸葛亮说曹操本来“企业规模”不大却能够“兼并”袁绍，“非唯天时，抑亦人谋取也”。——策划是很重要的。
　　 然后该分析竞争对手了，说“今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。”什么意思？你要是搞方便面企业，好，“华龙煮着吃，你别煮了，煮不过它；
　　 还有一家“企业”是东吴，“企业历史”比较长，“市场稳固”，“品牌忠诚度比较高”——“已历三世，国险而民附”嘛，..]]> 　　
　　 徳隆的崛起可以说是中国民营企业的奇迹：从1986年，几个大学生集资４００元创办了朋友公司（德隆前身），经营彩扩业务开始，到2004年德隆的总资产已经达到200余亿元，旗下包括湘火炬、合金投资、新疆屯河、天山股份、重庆实业、北京中燕等上市公司；德恒证券、恒信证券、中富证券等证券公司；金新信托、伊斯兰国际信托、厦门联合信托、南京国际信托投资公司等信托公司；新世纪租赁等金融租赁公司以及昆明、株州、南昌等城市商业银行，共计177家控股参股企业，涉及农业、食品..]]> 　　 · 当初董事会并没有对我们公司的战略、运营模式和人员给我具体什么要求，但是确实要求我尽全力把惠普公司打造成最好的公司。
　　
　　 · 我个人并不认为规模大的公司发展速度一定会慢。实际上我认为惠普公司非常大的规模是它的优势，而不是它的一个劣势。
　　
　　 · 我在很多的场合都强调，我们不会把任何的一块业务拆分出去，无论是P..]]> 　　
　　　本文讲述的是一个职业经理人的真实经历。
　　
　　　　他以改革者的姿态空降，但最终以牺牲品的方式出局；他得到了老板的支持，但最终却被老板抛弃；他用现代管理思维对所有陈规陋习进行改革，但最终难免被灰色企业文化所伤；他带领公司起死回生，成功地跨越了两道生死门槛，但是民企根深蒂固的劣根性却始终难以逾越。
　　
　　　　一个职业经理人短短18个月的改革之旅，折射的却是无数普通中小民企的成长轨迹。
　　
　　一个民企改革的经典样本
　　
　　　　曾有学者做过..]]> 　　
　　
　　现在好象很多大学毕业生觉的自己找不到工作，每天怨天怨地的，好象有多少人欠他一样。但在我看来，我是坚决不用的。
　　
　　　　一、大学生刚毕业就要找个好工作，至少得做做办公室的。我招聘的经历的和所受这帮人的苦是得出后的经历，实话实说，你这帮小孩懂什么，什么都不懂，就敢对开价三千五千的，你想想你会做什么，制作个表格都不成，上网打游戏到是高手，让他去买箱复印纸，结果给我搬回来是二十五块钱一包的，还好象很有功劳，今天搬的幸苦，累的要命，然后就想早点回家去了..]]> 　　
　　　　有关中国海洋石油有限公司收购美国能源企业尤尼科的消息源自1月7日西方某媒体爆料，随后立即吸引了全球媒体的高度关注，与此同时，相关公司的股价大幅攀升，从1月初到4月4日，短短3个月，美国尤尼科公司的股价上升了50%，收购价格也从130亿 美元，上涨到164亿美元之多。
　　
　　　　值得注意并且颇为蹊跷的是，每当关键时点，有关中海油并购的消息都会被西方某媒体相当及时地捕捉并报道，鉴..]]> 　　
　　第一， 战略问题还是策略问题
　　　　这个话题在锐眼网站上讨论过，在锐眼CI沙龙上也拿出来谈过。锐眼版主、竞争情报专家陈飔曾经撰文说：“……首先是需求不明确，不具体。这就为企业竞争情报工作的定位带来了困难。不少企业的确认识到了竞争情报的重要，但是到底如何重要？哪里重要？就说不清了。为了回答这个问题，人们最自然的选择就是为决策服务，企业竞争情报系统的目的就被定位于集中在战略层面、面向决策、服务于企业高层。而面向技术、产品和市场竞争的�..]]> 　　
　　——我们公司座落在具有百年历史繁华的商业街旁，这座大厦看上去在市里很普通。甚至有点陈旧，但这里面大部分商家都是做服装生意的。来自五湖四海，当然绝大部分都是温州的服装公司。我们老板很有心机，选择了最高的那层楼，他说，可以俯瞰一切，这样一切尽在掌握中!
　　
　　——我在公司任职经理助理，主要负责公司商业情报的建立和维护以及动态跟踪竞争对手的变化趋势，同时负责分析和处理一些我公司销售人员需要掌握的情报，及时地反馈给李经理，然后他再做出部署。李经..]]> 　　
　　　　在市场竞争态势中，用市场区隔的方式将快餐行业区分为中式快餐与西式快餐两种。其中，中式快餐以WA与CD为代表，西式快餐则以麦当劳、肯德基与比萨最具代表性。西式快餐是由国外引进的经营方式，麦当劳是第一家进入台湾市场的快餐连锁店，比萨成长极为迅速，一年内扩展了七家连锁店，而肯德基由于在炸鸡方面独具特色，占有一定的市场。
　　
　　　　WA是第一家以中式快餐为诉求的连锁店；CD则是目前数量最多的速食连锁店。
　　
　　二、 市场定位
　　
　　　　A． 麦..]]> 　　
　　
　　——可恶的美国佬找了接口，打了萨达姆。现在又准备去收拾伊朗，为的啥？现在我国呼吁大力发展海军，为的啥？石油啊！我们国家的命根子啊!马六峡海峡就是我们的咽喉呀！
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　　——这离我们很远吗？我们又不搞石油，不搞贸易，又不搞海外拓展。其实现在社会的发展已经离不开石油了，每次纽约那边的油价一咳嗽，全世界的股市都要跟着感冒，不是吗？我这里要讲的就是缘于去年下半年那场石油风波发生在我身上的真实案例！
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　　——十月的黄金周刚过，..]]>